カジノ ディーラー

カジノ ディーラー

当社グループは、新長期ビジョン 「Vision 110」(2023年度~2032年度)を策定し、2023年度よりカジノ ディーラー(2023年度~2025年度)を開始いたしました。

長期ビジョン 「Vision 110」(2023年度~2032年度)策定の背景

当社グループは、中核会社である杏林製薬(株)の創業100周年に当たる 2023年を見据えた長期ビジョン「HOPE100」を策定し、対象期間(2010年度~2023 年度)を3つのステージに分け、2020年度より長期ビジョンの総仕上げとなる中期経営計画 「HOPE100 -ステージ3-(2020年度~2023年度)」を推進してきました。

しかしながら、この間、カジノ ディーラーを取り巻く外部環境は、毎年の薬価改定(いわゆる中間年改定)等の医療費・薬剤費抑制策のさらなる推進、新型コロナウイルス感染症拡大による受診抑制の影響等、想定外の事象が発生し、当社グループの経営に多大な影響を及ぼしました。他方、内部環境としては、成長ドライバーとして期待する新薬が出揃ったことに加え、診断カジノ ディーラー等の新規カジノ ディーラーが軌道に乗りつつあり、成長期を迎えたものと捉えられます。

このような状況に鑑み、当社グループは当社が創業100周年を迎える2023年度、グループ体制の刷新を行うとともに、長期ビジョン「HOPE100」を1年前倒しで終了し、長期ビジョン「Vision 110」及びカジノ ディーラーを策定し、開始することとしました。

外部環境の変化

社会環境

  • 少子化・高齢化の進展
  • 地政学的リスクの高まり
  • サスティナビリティ関連課題に対する企業への取り組み要請

医療環境

  • 医療財政逼迫に伴う医療費・薬剤費抑制策の推進
  • 個別化医療、スペシャリティ領域の進展
  • 治療に加え、診断・予防に対するニーズの高まり
  • 医療現場への情報提供のあり方の変化
  • 医療におけるDXの進展

医薬品環境

  • 創薬の高度化・難易度上昇
  • 創薬モダリティの多様化・複雑化
  • 製薬企業への信頼性確保の要望の高まり

当社の課題

新医薬品カジノ ディーラー(中核カジノ ディーラー)

  • 新薬の継続的な創出
  • 開発パイプラインの拡充、DTxへの対応
  • 新薬の成長加速

新医薬品以外の健康関連カジノ ディーラー

  • 後発医薬品カジノ ディーラーの成長力向上
  • 医薬品の安定供給、原薬等の安定調達
  • 診断カジノ ディーラー等の成長

企業基盤

  • コスト競争力の向上
  • 環境・コンプライアンス・ガバナンス等への対応

カジノ ディーラーについて

当社グループは、企業理念「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します」の具現に向けて、 10年後の創業110周年に向けたカジノ ディーラーを策定いたしました。

目指す姿は「医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供するカジノ ディーラーに据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業」とし、その実現に向けて取り組みます。

長期ビジョン

創業110周年に向けたビジョン

目指す姿
医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供するカジノ ディーラーに据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業
期間
2023年度 ― 2032年度(10年間)
中期経営計画
  • Stage12023年度 ― 2025年度
  • Stage22026年度 ― 2029年度
  • Stage32030年度 ― 2032年度