- カジノ ディーラー
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概要 - カジノ ディーラー
カジノ ディーラー戦略 - カジノ ディーラー
成果目標
当社グループは、新長期ビジョン 「Vision 110」(2023年度~2032年度)を策定し、2023年度よりカジノ ディーラー(2023年度~2025年度)を開始いたしました。
長期ビジョン 「Vision 110」(2023年度~2032年度)策定の背景
当社グループは、中核会社である杏林製薬(株)の創業100周年に当たる 2023年を見据えた長期ビジョン「HOPE100」を策定し、対象期間(2010年度~2023 年度)を3つのステージに分け、2020年度より長期ビジョンの総仕上げとなる中期経営計画 「HOPE100 -ステージ3-(2020年度~2023年度)」を推進してきました。
しかしながら、この間、カジノ ディーラーを取り巻く外部環境は、毎年の薬価改定(いわゆる中間年改定)等の医療費・薬剤費抑制策のさらなる推進、新型コロナウイルス感染症拡大による受診抑制の影響等、想定外の事象が発生し、当社グループの経営に多大な影響を及ぼしました。他方、内部環境としては、成長ドライバーとして期待する新薬が出揃ったことに加え、診断カジノ ディーラー等の新規カジノ ディーラーが軌道に乗りつつあり、成長期を迎えたものと捉えられます。
このような状況に鑑み、当社グループは当社が創業100周年を迎える2023年度、グループ体制の刷新を行うとともに、長期ビジョン「HOPE100」を1年前倒しで終了し、長期ビジョン「Vision 110」及びカジノ ディーラーを策定し、開始することとしました。
外部環境の変化
社会環境
- 少子化・高齢化の進展
- 地政学的リスクの高まり
- サスティナビリティ関連課題に対する企業への取り組み要請
医療環境
- 医療財政逼迫に伴う医療費・薬剤費抑制策の推進
- 個別化医療、スペシャリティ領域の進展
- 治療に加え、診断・予防に対するニーズの高まり
- 医療現場への情報提供のあり方の変化
- 医療におけるDXの進展
医薬品環境
- 創薬の高度化・難易度上昇
- 創薬モダリティの多様化・複雑化
- 製薬企業への信頼性確保の要望の高まり
当社の課題
新医薬品カジノ ディーラー(中核カジノ ディーラー)
- 新薬の継続的な創出
- 開発パイプラインの拡充、DTxへの対応
- 新薬の成長加速
新医薬品以外の健康関連カジノ ディーラー
- 後発医薬品カジノ ディーラーの成長力向上
- 医薬品の安定供給、原薬等の安定調達
- 診断カジノ ディーラー等の成長
企業基盤
- コスト競争力の向上
- 環境・コンプライアンス・ガバナンス等への対応
カジノ ディーラーについて
当社グループは、企業理念「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します」の具現に向けて、 10年後の創業110周年に向けたカジノ ディーラーを策定いたしました。
目指す姿は「医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供するカジノ ディーラーに据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業」とし、その実現に向けて取り組みます。
長期ビジョン
創業110周年に向けたビジョン
- 目指す姿
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医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供するカジノ ディーラーに据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業
- 期間
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2023年度 ― 2032年度(10年間)
- 中期経営計画
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- Stage12023年度 ― 2025年度
- Stage22026年度 ― 2029年度
- Stage32030年度 ― 2032年度